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创业知识企业如何设计富有激励的薪酬?

11-02 发布 324 次浏览 创业投资 信息编号:137

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创业知识企业如何设计富有激励的薪酬?

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创业知识企业如何设计富有激励的薪酬?,创业知识:很多老板比较关心利润率。小编认为,利润额比利润率更有现实价值。利润率只是检测公司盈利水平的一把尺子,利润额才是企业的真正目标。另外,投资回报率也比利润率更有价值。只有开放激励、丰富激励、做大蛋糕,企业才能获得更多利益。薪酬设计要考量三大公平:1. 内部公平:员工的薪酬应该与岗位承担的责任、工作难度等相匹配--通过岗位价值评估解决。2. 外部公平:对公司内外同类型岗位的薪酬进行比较--通过薪酬调查,根据薪酬战略确定。3. 自我公平:岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配--通过绩效考核解决。不过,薪酬永远没有绝对公平!企业要做的是让员工感觉公平。薪酬设计要做到四化导向:1. 激励多元化:按周期、按三线目标(保健线、激励线、挑战线)、按个人与团队、按职责内外等组合设计。2. 层次差异化:按不同层次、年龄员工的需求差异进行设计。3. 双向扩展化:由单向激励发展到双向驱动,增加驱动力。4. 未来价值化:除当下价值激励外,开始注重潜力与未来价值,如股权、愿景等。另外,薪酬设计还要综合考虑五大因素:1、挖掘员工深层次的需求;2、必须懂得激励理论;3、选择最佳的薪酬模式;4、设计合理的薪酬流程;5、设置薪酬体系的保障。很多人往往把薪酬误认为就是工资,事实上,薪酬是指全面的员工收入与企业分配系统。一般在什么情况下,老板会愿意为员工涨薪呢?1、企业业绩好;2、公司成本下降;3、绝对员工人数下降了;4、某位员工有突出的表现;5、加薪不会增加企业负担。没有满意的薪酬,只有性价匹配的回报。可以给员工适度安全感,但不要让员工享受安逸。固定工资养懒人,弹性激励助勤人。当然,企业解决薪酬上升压力的通道主要有:1、 扩张,给员工创造更多的发展机会与未来价值。2、 文化,不是空喊口号,是创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境。3、 减员,通过增效实现减人加薪。4、 低标,降低用人标准,包括年龄性别学历能力等。5、其他通道:1)机器取代人;2)追逐人力洼地;3)寻求资本救赎;4)创新提升利润;5)提高人均产能;6)非核心岗位人员替换,促进人员合理流动;7)流程或业务的外包,降低管理成本。如何保持薪酬的良性持续增长:1、 建立主动加薪机制。2、 建设价值流,开放产值通道,为员工提供更多付出创造的机会。3、 先将加薪部分实现价值化。4、 强化职业目标管理与人才训练计划,令员工快速成长达到更高工作标准。 5、丰富激励模型,员工可从不同价值贡献中获得收入。 在加薪的设计上,可以参考四步:1、以员工期望为中心设置20%上下的保底线与封顶线,以半年一小“匀,一年一大“匀。2、将薪酬进行分块划割,提炼关键因子,实现产值化与价值化。3、建立3-5个浮动档级,以结果为导向让薪酬级别按规则自然升降。4、结合企业短期目标与员工职业目标,确定月、季、年、三年薪酬结构性模式,建立多元化激励。。漳浦创业投资发布。
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